Станьте сертифицированным специалистом
Учитесь у лучших мировых экспертов в CX: менторы и спикеры программы – СX-лидеры и консультанты Walt Disney Company, Microsoft, Mc Kinsey, Tele2, Mariott, Ritz-Carlton, Sber Private, Budapest Bank и др.
Освойте престижную профессию, которая даст вам возможность построить успешную карьеру на высокооплачиваемом рынке Customer Experience
Создайте клиентоцентричную модель бизнеса, которая позволит создать вам особый сервис, снизить отток клиентов, повысить лояльность и повторные продажи
в области Customer Experience (CX)
в соответствии с международными стандартами профессии
в соответствии с международными стандартами профессии
Курс сертифицирован международным Customer Institute
Программа обучения СХ директоров
Присоединяйтесь к курсу, который стартует в октябре 2024 года
После регистрации вы можете посмотреть запись ознакомительной встречи, которая позволит вам узнать о программе курса больше
*Нажимая кнопку «Оставить заявку», вы даете согласие на обработку ваших персональных данных
300 000
рублей — средняя зарплата специалиста СХ
В 10 000 раз
4 из 5 компаний
В 185 странах мира
выросла потребность рынка
в специалистах СХ с 1999 года
в специалистах СХ с 1999 года
не могут найти практиков СХ. Их уже сейчас не хватает
дает возможность работать сертификат этой программы обучения
В цифрах о перспективе профессии CX
Профессия
СХ-специалиста — это
СХ-специалиста — это
Что дает развитие СХ бизнесу и специалистам
Компании, для которых мы обучаем экспертов
Престижная должность
и профессиональный статус
и профессиональный статус
Высокая зарплата
и отсутствие потолка
и отсутствие потолка
Большие проекты , возможность работать в ведущих компаниях
и лучших HR брендах России
и про всему миру
и лучших HR брендах России
и про всему миру
01
02
03
• Меньше жалоб (решаем проблемы клиентов – не возвращаются с теми же бедами + предвосхищаем – профилактика жалоб) = меньше усилий на обработку
• Пропорция позитивной/негативной ОС смещается в сторону позитивной = сотрудникам приятнее и комфортнее работать, психологический климат. Благодарности клиентов радуют.
• Когда в организации хорошо поставлен СХ, сотрудники сервиса ощущают себя важной частью общей системы (их слышат, им выделяют ресурсы, другие отделы участвуют в решении проблем клиентов)
• Больше понимания общей картины = легче расставить приоритеты (какие задачи решать в первую очередь, какому сегменту уделать больше внимания)
• Сервис видит важность своей работы (информация об обращениях клиентов собирается, анализируется, соединяется с другими потоками и используется для принятия осознанных коммерческих решений в организации)
• Пропорция позитивной/негативной ОС смещается в сторону позитивной = сотрудникам приятнее и комфортнее работать, психологический климат. Благодарности клиентов радуют.
• Когда в организации хорошо поставлен СХ, сотрудники сервиса ощущают себя важной частью общей системы (их слышат, им выделяют ресурсы, другие отделы участвуют в решении проблем клиентов)
• Больше понимания общей картины = легче расставить приоритеты (какие задачи решать в первую очередь, какому сегменту уделать больше внимания)
• Сервис видит важность своей работы (информация об обращениях клиентов собирается, анализируется, соединяется с другими потоками и используется для принятия осознанных коммерческих решений в организации)
Для сервиса
И именно нам было доверено обучение CX Virgin Ричарда Брэнсона
Мы были выбраны ООН для создания международного курса
по управлению клиентским опытом
по управлению клиентским опытом
Только мы прошли сертификацию CXPA для профессиональной подготовки CX специалистов в России
Зарабатывайте, помогая бизнесу создавать успешные CX стратегии, выстраивать долгосрочные отношения с клиентами и повышать лояльность их клиентов
CX University Integria — лидер российского рынка в области обучения Customer Experience
О курсе CCO:
Chief Customer Officer
Chief Customer Officer
Президент Customer Institute
Stefan Osthaus
• Оживление, «овеществление» миссии и ценности компании («Зачем мы в этом мире, кроме денег», «Что будет, если нас не станет») для сотрудников, наполнение их смыслами и конкретными действиями
• Объединение сотрудников вокруг идеи создания качественного клиентского опыта, мотивация и вдохновение
• Гордость сотрудников за компанию, лояльность к компании, повышение LTV сотрудников
• Набор инструментов и возможности для работы с Employee Experience в связке с СХ
• Сшивка целей разных подразделений компании
• Повышение качества и интенсивности кросс-функционального взаимодействия между командами/отделами
• Сильный союзник для формирования клиентоориентированной корпоративной культуры в организации и усиления этой культуры
• Лояльность клиентов = лояльность сотрудников, повышение стажа работы, повышение рекомендательной активности сотрудников = снижение стоимости привлечения новых сотрудников
• Профилактика выгорания сотрудников – ясность, зачем мы все это делаем
• Объединение сотрудников вокруг идеи создания качественного клиентского опыта, мотивация и вдохновение
• Гордость сотрудников за компанию, лояльность к компании, повышение LTV сотрудников
• Набор инструментов и возможности для работы с Employee Experience в связке с СХ
• Сшивка целей разных подразделений компании
• Повышение качества и интенсивности кросс-функционального взаимодействия между командами/отделами
• Сильный союзник для формирования клиентоориентированной корпоративной культуры в организации и усиления этой культуры
• Лояльность клиентов = лояльность сотрудников, повышение стажа работы, повышение рекомендательной активности сотрудников = снижение стоимости привлечения новых сотрудников
• Профилактика выгорания сотрудников – ясность, зачем мы все это делаем
Для HR
• Понимание, куда инвестировать ресурсы (время, деньги, технологии) для максимальной отдачи (ROI)
• Оцифровка клиентского опыта (метрики клиентского опыта), корреляция с операционными и бизнес-показателями – возможность количественной оценки для достижения SMART-целей компании
• Ясность, какие аспекты продуктов/сервисов устраивают/радуют клиентов, какие разочаровывают/вызывают негатив = основа для принятия информированных бизнес-решений
• Инструмент для реализации поставленного плана продаж и достижения стратегических целей компании
• Ясная СХ стратегия как инструмент реализации бизнес-стратегии компании
• Видение будущего: перспективы компании на рынке через ОС
• Понимание будущих потребностей клиентов для своевременной адаптации/подготовки продуктов, бизнес-процессов, сотрудников и технологий
• Оцифровка клиентского опыта (метрики клиентского опыта), корреляция с операционными и бизнес-показателями – возможность количественной оценки для достижения SMART-целей компании
• Ясность, какие аспекты продуктов/сервисов устраивают/радуют клиентов, какие разочаровывают/вызывают негатив = основа для принятия информированных бизнес-решений
• Инструмент для реализации поставленного плана продаж и достижения стратегических целей компании
• Ясная СХ стратегия как инструмент реализации бизнес-стратегии компании
• Видение будущего: перспективы компании на рынке через ОС
• Понимание будущих потребностей клиентов для своевременной адаптации/подготовки продуктов, бизнес-процессов, сотрудников и технологий
Для бизнеса
Для вас лично
• Профессиональное развитие – валидация и систематизация существующих знаний, заполнение пробелов, новые инструменты/методики, в том числе авторские и мало известные в России
• Даем все ключевые знания в области СХ = свобода выбора и универсальность – развитие и рост внутри организации, новая ступень карьеры, развитие как независимого консультанта, выбор где жить и в какой отрасли работать
• Структура и опора при реализации СХ проектов – понятный набор инструментов, которые можно использовать в различных форматах, адаптируя к задаче
• Расширение горизонтов: новые аспекты понимания, кейсы, истории, примеры, практики, в том числе из других отраслей и стран/регионов
• Уверенность, что получаете лучшее и самое новое из мира СХ. Достоверные источники – СХРА, Сustomer Institute, международные конференции и форумы.
• Не только освоить теорию, но и опробовать на практике.
• Международный статус – диплом Сustomer Institute – гарантия качества знаний на международном уровне
• Круг единомышленников – поддержка, помощь, советы, чувство плеча, что особенно важно в непростые времена
• Внутренняя устойчивость и уверенность в принятии решений – доверяю себе как профессионалу, что принимаю лучшее решение в данной ситуации
• Соединение с внутренними смыслами и ценностями – делать мир лучше понемногу каждый день, создавать что-то важное для мира
• Даем все ключевые знания в области СХ = свобода выбора и универсальность – развитие и рост внутри организации, новая ступень карьеры, развитие как независимого консультанта, выбор где жить и в какой отрасли работать
• Структура и опора при реализации СХ проектов – понятный набор инструментов, которые можно использовать в различных форматах, адаптируя к задаче
• Расширение горизонтов: новые аспекты понимания, кейсы, истории, примеры, практики, в том числе из других отраслей и стран/регионов
• Уверенность, что получаете лучшее и самое новое из мира СХ. Достоверные источники – СХРА, Сustomer Institute, международные конференции и форумы.
• Не только освоить теорию, но и опробовать на практике.
• Международный статус – диплом Сustomer Institute – гарантия качества знаний на международном уровне
• Круг единомышленников – поддержка, помощь, советы, чувство плеча, что особенно важно в непростые времена
• Внутренняя устойчивость и уверенность в принятии решений – доверяю себе как профессионалу, что принимаю лучшее решение в данной ситуации
• Соединение с внутренними смыслами и ценностями – делать мир лучше понемногу каждый день, создавать что-то важное для мира
• Высокая лояльность клиентов = меньше churn rate (отток)
• Высокая лояльность = клиенты дольше остаются с компанией (более высокий LTV)
• Высокая лояльность = выше рекомендательная активность = бесплатный поток клиентов = снижение CAC (Сustomer Acquisition Cost)
• Высокая лояльность = больше кросс-продаж (возможность расширения продуктовой линейки)
• Больше позитивных поводов выйти на контакт с клиентом (закрытие петли обратной связи) и показать компанию с позитивной стороны (слушаем, заботимся, меняемся для Вас)
• Более глубокая картина понимания потребностей клиентов через обратную связь = больше возможностей сделать релевантное предложение
• Информированность о том, что делается в компании по той обратной связи, что получена от клиентов = более уверенное, устойчивое положение в переговорах, больше информации и аргументов
• Глубокие, доверительные отношения с клиентами (чувствуют, что их слышат и понимают, сотрудник отдела продаж не только продает, но и представитель компании в целом - закрывает потребности и при необходимости может повлиять на решение проблемы)
• Высокая лояльность = клиенты дольше остаются с компанией (более высокий LTV)
• Высокая лояльность = выше рекомендательная активность = бесплатный поток клиентов = снижение CAC (Сustomer Acquisition Cost)
• Высокая лояльность = больше кросс-продаж (возможность расширения продуктовой линейки)
• Больше позитивных поводов выйти на контакт с клиентом (закрытие петли обратной связи) и показать компанию с позитивной стороны (слушаем, заботимся, меняемся для Вас)
• Более глубокая картина понимания потребностей клиентов через обратную связь = больше возможностей сделать релевантное предложение
• Информированность о том, что делается в компании по той обратной связи, что получена от клиентов = более уверенное, устойчивое положение в переговорах, больше информации и аргументов
• Глубокие, доверительные отношения с клиентами (чувствуют, что их слышат и понимают, сотрудник отдела продаж не только продает, но и представитель компании в целом - закрывает потребности и при необходимости может повлиять на решение проблемы)
Для продаж
Для маркетинга
• Источник ценной информации о клиентах: демографии, поведении, установках/убеждениях, потребностях, желаниях, предпочтениях, смыслах и ценностях
• Фактическая база для формирования сегментов, позиционирования компании
• Информация для принятия ключевых продуктовых, коммуникационных, ценовых решений, решений по каналам сбыта
• Источник информации/идей для рекламных/маркетинговых сообщений/кампаний/слоганов, отвечающих потребностям клиентов
• Возможности более точной и эффективной настройки рекламных кампаний (ОС как дополнительный источник информации об эффективности/релевантности/уместности рекламных сообщений и коммуникаций)
• Фактические данные для точечных коммуникаций с клиентами в формате 1:1
• Инструмент формирования позитивного имиджа бренда компании на рынке (через работу с ОС в открытых источниках)
• Возможность увидеть за цифрами и агрегированными данными конкретных людей («очеловечивание» маркетинга)
• Источник ярких клиентских историй успеха и неудач для внешних и внутренних коммуникаций в организации
• Фактическая база для формирования сегментов, позиционирования компании
• Информация для принятия ключевых продуктовых, коммуникационных, ценовых решений, решений по каналам сбыта
• Источник информации/идей для рекламных/маркетинговых сообщений/кампаний/слоганов, отвечающих потребностям клиентов
• Возможности более точной и эффективной настройки рекламных кампаний (ОС как дополнительный источник информации об эффективности/релевантности/уместности рекламных сообщений и коммуникаций)
• Фактические данные для точечных коммуникаций с клиентами в формате 1:1
• Инструмент формирования позитивного имиджа бренда компании на рынке (через работу с ОС в открытых источниках)
• Возможность увидеть за цифрами и агрегированными данными конкретных людей («очеловечивание» маркетинга)
• Источник ярких клиентских историй успеха и неудач для внешних и внутренних коммуникаций в организации
Stay tuned!
Subscribe for our newsletters and get 20% off for our products.
Программа обучения
Сhief Customer Officer
Сhief Customer Officer
Отзывы выпускников программы
Спикеры и менторы
Единственная российская сертифицированная программа
Подготовим к экзамену
От 0 до профи
Интегральный СХ
Международный сертификат
Гости программы – более 10 ведущих российских и мировых экспертов в управлении клиентским опытом и развитии лидерства
Программа составлена в сотрудничестве с ведущими международными экспертами в области СХ и сертифицированная международным Customer Institute
Программа адаптирована под обучение СХ команд целиком и позволяет развиваться участникам с разным уровнем знаний в области CX от 0 до профи
Единственная в Европе программа обучения интегральной системе управления клиентским опытом
Программа помогает подготовиться к сдаче экзамена на международную сертификацию специалистов в области клиентского опыта CCXP
При успешном прохождения обучения вы получаете международный сертификат Customer Institute
Впечатления тех, кто уже прошёл обучение в Integria
За 9 месяцев вы создадите
Чтобы учесть все важные аспекты развития клиентоцентричности бизнеса, уделить внимание «слепым зонам» и предугадать сложности, снизить сопротивление переменам и создать прочный фундамент для качественного клиентского опыта
Для создания единого видения текущей ситуации в компании представителями различных подразделений и департаментов, поиска болевых точек и моментов истины, определяющих отношение клиентов к компании и решение возвращаться и покупать снова
Пошаговый план действий СХ трансформации компании с конкретными сроками, ответственными, необходимыми ресурсами и KPI
Для того, чтобы голос каждого клиента был услышан, чтобы систематизировать данные и сделать их доступными для анализа и принятия информированных управленческих решений во всех подразделениях компании
Участники спроектируют и самостоятельно проведут исследование на базе методологии NPS с выявлением и анализом драйверов лояльности, CSI, CES, степени их корреляции с коммерческими показателями деятельности компании
Интегральную CX стратегию своей компании
VOC стратегию
Исследование клиентского опыта
Детальный Action Plan развития клиентоориентированности
Карту клиентского путешествия (CJM)
01
Для эффективного распределения ресурсов и грамотной расстановки приоритетов, повышения эффективности коммуникаций и ценности продуктов/услуг компании для клиентов
03
Концепцию работы
с сегментами клиентов
с сегментами клиентов
05
Меняем «пластиковые» стандарты, которые лежат в столах на «живые» стандарты. Живые стандарты помогают сотрудникам в различных ситуациях находить решения, легче делать свою работу и с удовольствием. Живые стандарты дают клиенту уверенность в различных точках контакта с компанией получать ожидаемый уровень сервиса
07
Живые стандарты
06
04
02
Средняя стоимость реализации этих бизнес-проектов на рынке составляет
5 000 000 рублей
5 000 000 рублей
Как проходит обучение?
«Мы знаем, что самый ценный ресурс 21 века — время.
Именно поэтому мы построили программу и тайминг нашего курса таким образом, чтобы обучение проходило максимально эффективно и при этом могло быть комфортно встроено в режим работающего специалиста с высоким уровнем загрузки».
Именно поэтому мы построили программу и тайминг нашего курса таким образом, чтобы обучение проходило максимально эффективно и при этом могло быть комфортно встроено в режим работающего специалиста с высоким уровнем загрузки».
Zoom
Изучаем
Формат
Общаемся
Практикуем
Живой эфир или запись - на выбор
Формат
Практикуем
Общаемся
Изучаем
Все обучение проходит онлайн в режиме реального времени в Zoom. После каждого эфира записи сохраняются в вашем личном кабинете. Они доступны в течение одного года
Практические 4-6 часовые воркшопы в мини-группе до 20 человек для проработки материала на ваш выбор в рабочее или внерабочее время. А также выполнения ДЗ и разбора менторами основных ошибок в заданиях
Вы получаете доступ в закрытый чат, где сможете задавать вопросы по заданиям менторам.
Получите поддержку от коллег и найдете единомышленников
с помощью нашей программы «баддинга» — регулярных индивидуальных встреч с другими студентами
Получите поддержку от коллег и найдете единомышленников
с помощью нашей программы «баддинга» — регулярных индивидуальных встреч с другими студентами
9 модулей
1 модуль – 1 месяц
1 месяц:
Теория - 2 встречи по 4 часа
Практика – 1 встреча 4-6 часов
Гость – 1,5 вебинар на тему модуля с спикерами курса
Общение с единомышленниками
— в любое время в закрытом чате
Домашнее задание
— самостоятельно
1 модуль – 1 месяц
1 месяц:
Теория - 2 встречи по 4 часа
Практика – 1 встреча 4-6 часов
Гость – 1,5 вебинар на тему модуля с спикерами курса
Общение с единомышленниками
— в любое время в закрытом чате
Домашнее задание
— самостоятельно
В каждом модуле 2 встречи по 4 часа в режиме онлайн + 1,5 часовая встреча в режиме реального времени с приглашенным международным экспертом
Детальный Action
Plan развития клиентоориенти-рованности
Plan развития клиентоориенти-рованности
Международные эксперты программы
Перенимайте опыт лучших из лучших: на курс мы пригласили экспертов мирового масштаба, которые работают с компаниями, ставшими легендами
Штефан Остхаус
Лаура Тенгерди
Йин Голдинг
Гарретт Джонстон
Алек Далтон
Российские менторы и эксперты программы
Учитесь у лучших: гостями и менторами нашего курса будут лидеры CX в России и преподаватели CX университета
Ведущие программы
Наталья Ким
Управляющий партнер Integria
Управляющий партнер Integria
Ольга Гусева
Управляющий партнер Integria
Управляющий партнер Integria
Игорь Крутиков
Алена Артемьева
Ирина Лернер
Создатель курса «ССО: Chief Customer Officer»
Эксперт в области управления клиентским опытом (CX) и интегральному развитию людей и организаций с 2010 года
Коуч-консультант, бизнес-тренер, фасилитатор, организационный психолог, ведущий стратегических сессий
Судья российского конкурса клиентоориентированности CX World Awards
Спикер Российских федеральных форумов: CX WORLD FORUM, Customer Experience Forum, Loyalty World Forum, CX Camp
Член международной профессиональной ассоциации управления клиентским опытом CXPA
Президент Ассоциации профессионалов клиентского опыта России (АПКОР)
Эксперт в области управления клиентским опытом (CX) и интегральному развитию людей и организаций с 2010 года
Коуч-консультант, бизнес-тренер, фасилитатор, организационный психолог, ведущий стратегических сессий
Судья российского конкурса клиентоориентированности CX World Awards
Спикер Российских федеральных форумов: CX WORLD FORUM, Customer Experience Forum, Loyalty World Forum, CX Camp
Член международной профессиональной ассоциации управления клиентским опытом CXPA
Президент Ассоциации профессионалов клиентского опыта России (АПКОР)
Ирина Чичмели
Эксперт по управлению клиентским опытом и лояльностью клиентов
Эксперт по управлению клиентским опытом и лояльностью клиентов
Алексей Шеметов
Эксперт в клиентском сервисе и управлении клиентским опытом
Эксперт в клиентском сервисе и управлении клиентским опытом
Управляющий партнер Integria
Международный сертифицированный специалист по управлению клиентским опытом CCXP
ТОП-150 СХ экспертов мира
Единственный в России Авторизованный тренер
и член CXPA
Эксперт международного совета Executive Experience Consultants
Сертифицированный эксперт по использованию технологии MRI™ в России
Судья международных конкурсов International CX Awards, European Customer Awards, CX Leader of the Year, CX World Awards, MBA, К. Э. Н.s.
Соавтор книг «Customer Experience» часть 1 и часть 2, ставших бестселлерами в категории «Клиентский опыт» на Amazon.com в США, Европе и Канаде
Международный сертифицированный специалист по управлению клиентским опытом CCXP
ТОП-150 СХ экспертов мира
Единственный в России Авторизованный тренер
и член CXPA
Эксперт международного совета Executive Experience Consultants
Сертифицированный эксперт по использованию технологии MRI™ в России
Судья международных конкурсов International CX Awards, European Customer Awards, CX Leader of the Year, CX World Awards, MBA, К. Э. Н.s.
Соавтор книг «Customer Experience» часть 1 и часть 2, ставших бестселлерами в категории «Клиентский опыт» на Amazon.com в США, Европе и Канаде
Спикер CX World Forum, Customer Day, Customer Service Summit и других профильных мероприятий по клиентскому сервису
Спикер учебного центра группы «Интерфакс»
Автор-эксперт для Skillbox
Директор департамента клиентского обслуживания юридического сервиса amulex.ru
Прошёл весь путь в call-центре: от оператора на линии до создания круглосуточного омниканального КЦ «с нуля». После сформировал департамент клиентского обслуживания: контактный центр, ORM и SERM, работа с жалобами и претензиями
Член жюри CX World Awards и Хрустальной Гарнитуры
Спикер учебного центра группы «Интерфакс»
Автор-эксперт для Skillbox
Директор департамента клиентского обслуживания юридического сервиса amulex.ru
Прошёл весь путь в call-центре: от оператора на линии до создания круглосуточного омниканального КЦ «с нуля». После сформировал департамент клиентского обслуживания: контактный центр, ORM и SERM, работа с жалобами и претензиями
Член жюри CX World Awards и Хрустальной Гарнитуры
1-й в России сертифицированный специалист по NPS (2008)
Научный редактор книги «Искренняя лояльность» (Ф. Райхельд , Р. Марки, издательство «МИФ», 2013)
Соавтор кейсов книги «Финансовые услуги: перезагрузка» (Р. Де Феникс и Р. Певерелли , издательство «МИФ», 2011)
Член жюри премии CX World Awards 2020
954 отделения 8 банков, работающих с обратной связью розницы, МСБ и корпоративных клиентов
250 руководителей отделений, обученных управлению лояльностью клиентов по авторским программам
2 системы управления лояльностью клиентов полного цикла «под ключ»
Научный редактор книги «Искренняя лояльность» (Ф. Райхельд , Р. Марки, издательство «МИФ», 2013)
Соавтор кейсов книги «Финансовые услуги: перезагрузка» (Р. Де Феникс и Р. Певерелли , издательство «МИФ», 2011)
Член жюри премии CX World Awards 2020
954 отделения 8 банков, работающих с обратной связью розницы, МСБ и корпоративных клиентов
250 руководителей отделений, обученных управлению лояльностью клиентов по авторским программам
2 системы управления лояльностью клиентов полного цикла «под ключ»
Преподаватель модуля 3. VOC-стратегия:
система работы с обратной связью клиентов
система работы с обратной связью клиентов
Преподаватель модуля 2. Управление лояльностью клиентов на основе NPS
CX Lead Sber Private Banking.
Ex CX Lead Альфа-Банк Россия.
Опыт работы в банковской сфере более 13 лет —управление продажами и развитием отношений с клиентами в корпоративном и розничном бизнесе.
Активный участник сообщества по клиентскому опыту в России и мире.
Спикер международного форума Global CX Day 2020.
Ex CX Lead Альфа-Банк Россия.
Опыт работы в банковской сфере более 13 лет —управление продажами и развитием отношений с клиентами в корпоративном и розничном бизнесе.
Активный участник сообщества по клиентскому опыту в России и мире.
Спикер международного форума Global CX Day 2020.
Омельченко Ольга
Директор по клиентскому опыту, SBER PRIVATE Banking
Директор по клиентскому опыту, SBER PRIVATE Banking
Преподаватель модуля 6. Живые стандарты
Штефан Остхаус
● Президент международного Customer Institute.
● Член команды Executive Experience Consultants,объединяющей международных экспертов executive-уровня
● Лидер мнений в области клиентского опыта и опыта
● Член команды Executive Experience Consultants,объединяющей международных экспертов executive-уровня
● Лидер мнений в области клиентского опыта и опыта
Лаура Тенгерди
● EX-глава СХ-департамента Budapest Bank, крупнейшего банка Венгрии, где с командой прошла путь от государственного банка до «самого любимого банка Венгрии» (Hungary’s most Lovable bank).
● Международный сертифицированный
● Международный сертифицированный
Йин Голдинг
● Один из самых известных и востребованных экспертов в области CX в мире.
● Cпикер, блогер, автор бестселлера «Customer What?».
●Сертифицированный тренер CXPA.
● Создатель мастер-класса Customer Experience Masterclass. сотрудников, консультант по стратегии и спикер.
● Работает с Cisco, Heidelberg, Astellas, Symantec, SAP.
● Создатель ряда уникальных инструментов и методологий в области СХ. Cпециалист в области клиентского опыта ССХР, глава подразделения СХРА в Венгрии.
● Cпикер, блогер, автор бестселлера «Customer What?».
●Сертифицированный тренер CXPA.
● Создатель мастер-класса Customer Experience Masterclass. сотрудников, консультант по стратегии и спикер.
● Работает с Cisco, Heidelberg, Astellas, Symantec, SAP.
● Создатель ряда уникальных инструментов и методологий в области СХ. Cпециалист в области клиентского опыта ССХР, глава подразделения СХРА в Венгрии.
Гарретт Джонстон
● Основатель и генеральный директор epiphany™, purpose-as-a-service, epiphany™, помогает компаниям B2B, B2C, C2B, B2X2X и B2Me в 20+ странах и 40+ отраслях обнаружить и развить клиентоцентричную амбицию, миссию, видение, культуру и стратегию. Ирландец, свободно владеет 8 языками, включая русский.
● Работал в 14 странах и обладает почти 25-летним опытом работы в области стратегического маркетинга, занимал руководящие должности в ряде крупных международных корпораций, таких как Cap Gemini, Ernst & Young, Cable & Wireless, PricewaterhouseCoopers, Alcatel, MCI WorldCom, «Теленор», МТС, РоснаноМедИнвест, Digicel и Х5 Retail Group.
● Международный эксперт в области коммерческих и маркетинговых стратегий, эксперт по сложным экономическим рынкам, член академического совета Высшей школы экономики.
● Работал в 14 странах и обладает почти 25-летним опытом работы в области стратегического маркетинга, занимал руководящие должности в ряде крупных международных корпораций, таких как Cap Gemini, Ernst & Young, Cable & Wireless, PricewaterhouseCoopers, Alcatel, MCI WorldCom, «Теленор», МТС, РоснаноМедИнвест, Digicel и Х5 Retail Group.
● Международный эксперт в области коммерческих и маркетинговых стратегий, эксперт по сложным экономическим рынкам, член академического совета Высшей школы экономики.
Алек Далтон
● Руководит департаментом качества клиентского опыта в международной сети отелей Marriott International.
● Основатель Школы Гостеприимства в США.
● Соавтор бестселлера Customer Experience II.
● Специализируется на индустрии гостеприимства и консультирует Ritz-Carlton Hotel Company и Walt Disney Company.
● Блогер и спикер
● Основатель Школы Гостеприимства в США.
● Соавтор бестселлера Customer Experience II.
● Специализируется на индустрии гостеприимства и консультирует Ritz-Carlton Hotel Company и Walt Disney Company.
● Блогер и спикер
Нина Гюбеннет
● Директор по Управлению клиентским опытом в TELE2: c 2003 возглавляла «Управление сервисом», а с 2015 года -«Управление клиентским опытом».
● Один из первых ССXP в России.
● Более 20 лет работает в телеком-индустрии, пионер развития человеко ориентированной культуры бизнеса в России.
● Один из первых ССXP в России.
● Более 20 лет работает в телеком-индустрии, пионер развития человеко ориентированной культуры бизнеса в России.
Елена Розанова
● Более 15 лет в отрасли недвижимости.
● Прошла путь от переводчика и менеджера по маркетингу в девелоперской компании до директора по клиентскому опыту в российском представительстве крупнейшего консалтингового агентства Colliers.
● В 2021 году перешла в банковский сектор, возглавив направление клиентских отношений в блоке малого бизнеса Росбанка ССXP.
● Прошла путь от переводчика и менеджера по маркетингу в девелоперской компании до директора по клиентскому опыту в российском представительстве крупнейшего консалтингового агентства Colliers.
● В 2021 году перешла в банковский сектор, возглавив направление клиентских отношений в блоке малого бизнеса Росбанка ССXP.
Ольга Омельченко
● CX Lead Sber Private Banking.
● Ex CX Lead Альфа-Банк Россия.
● Опыт работы в банковской сфере более 13 лет —управление продажами и развитием отношений с клиентами в корпоративном и розничном бизнесе.
● Активный участник сообщества по клиентскому опыту в России и мире.
● Спикер международного форума Global CX Day 2020.
● Ex CX Lead Альфа-Банк Россия.
● Опыт работы в банковской сфере более 13 лет —управление продажами и развитием отношений с клиентами в корпоративном и розничном бизнесе.
● Активный участник сообщества по клиентскому опыту в России и мире.
● Спикер международного форума Global CX Day 2020.
Игорь Крутиков
● Ex-McKinsey.
● Бизнес-партнер по инновациям в Home Market.
● Консультант по управлению клиентским опытом и продуктовым улучшениям в Группе Российского экспортного центра и международной ассоциации «Российский дом международного научно-технического сотрудничества».
● Магистр управления Берлинского технического университета, выпускник ФРИИ, Certified Agile Product Owner.
● Бизнес-партнер по инновациям в Home Market.
● Консультант по управлению клиентским опытом и продуктовым улучшениям в Группе Российского экспортного центра и международной ассоциации «Российский дом международного научно-технического сотрудничества».
● Магистр управления Берлинского технического университета, выпускник ФРИИ, Certified Agile Product Owner.
Ирина Лернер
● Эксперт по интегральному развитию людей и организаций, коучконсультант, фасилитатор, ведущая сессий организационного развития.
● Автор и ведущая навыковых бизнес-тренингов (клиентоориентированный сервис, самобрендинг, мастер продаж, управление продажами, матрица лидерства, командообразование, проектная деятельность, управление стрессом, работа с конфликтом, из специалиста в руководители, управленческие навыки, коммуникации).
● Автор и ведущая навыковых бизнес-тренингов (клиентоориентированный сервис, самобрендинг, мастер продаж, управление продажами, матрица лидерства, командообразование, проектная деятельность, управление стрессом, работа с конфликтом, из специалиста в руководители, управленческие навыки, коммуникации).
Алена Артемьева
● Директор по аналитике, DS и исследованиям в Работе.ру.
● Ранее руководила аналитикой в Альфа-Капитале, Биглионе, Брокколи, Утконосе.
● Более 20 лет в аналитике, из них 8 лет — в онлайн-проектах с акцентом на клиентскую и продуктовую аналитику.
● Консультировала региональные и федеральные проекты. Создавала системы аналитики и проекты в области Data Science.
● Ранее работала в Росстате и Рособоронпоставке, занималась анализом экономических процессов, проведением сплошных и выборочных наблюдений, разработкой методологии и расчетом основных макроэкономических показателей по России, научной деятельностью.
● Куратор нескольких факультетов и преподаватель в Нетологии и Universal University. Ранее — декан и автор программы факультета продуктовой аналитики и преподаватель в Geekbrains, City Business School, Skillbox и SkillFactory.
● Спикер на профильных конференциях по аналитике, консультирует компании по процессам построения Data-driven культуры и обучает команды любого уровня. Несколько лет подряд является членом жюри международного конкурса Customer Experience World Awards.
● Ранее руководила аналитикой в Альфа-Капитале, Биглионе, Брокколи, Утконосе.
● Более 20 лет в аналитике, из них 8 лет — в онлайн-проектах с акцентом на клиентскую и продуктовую аналитику.
● Консультировала региональные и федеральные проекты. Создавала системы аналитики и проекты в области Data Science.
● Ранее работала в Росстате и Рособоронпоставке, занималась анализом экономических процессов, проведением сплошных и выборочных наблюдений, разработкой методологии и расчетом основных макроэкономических показателей по России, научной деятельностью.
● Куратор нескольких факультетов и преподаватель в Нетологии и Universal University. Ранее — декан и автор программы факультета продуктовой аналитики и преподаватель в Geekbrains, City Business School, Skillbox и SkillFactory.
● Спикер на профильных конференциях по аналитике, консультирует компании по процессам построения Data-driven культуры и обучает команды любого уровня. Несколько лет подряд является членом жюри международного конкурса Customer Experience World Awards.
Узнать больше о преподавателях
и приглашенных экспертах
и приглашенных экспертах
*Нажимая кнопку «Узнать подробнее», вы даете согласие на обработку ваших персональных данных
Авторская программа обучения
Методика CJM — практика через интегральный подход. Зачем и как создавать карту клиентского путешествия.
Сервис-дизайн. Проектирование пользовательского опыта через сервис-дизайн
Как формируются впечатления и ожидания клиентов
Сustomer Experience в B2B и B2C среде
Позиционирование — обещание бренда клиентам
Сегментирование клиентской базы
Методы сегментирования и работа с сегментами
Точки контакта и клиентское путешествие
Работа с полученными данными
Сегментирование клиентской базы
Эмоциональная и рациональная лояльность
Программа лояльности как часть клиентского опыта
Сервис-дизайн. Проектирование пользовательского опыта через сервис-дизайн
Как формируются впечатления и ожидания клиентов
Сustomer Experience в B2B и B2C среде
Позиционирование — обещание бренда клиентам
Сегментирование клиентской базы
Методы сегментирования и работа с сегментами
Точки контакта и клиентское путешествие
Работа с полученными данными
Сегментирование клиентской базы
Эмоциональная и рациональная лояльность
Программа лояльности как часть клиентского опыта
4 модуль
Эволюция развития NPS от 1.0 до 3.0
Дизайн измерения
Подведение итогов измерения
Замыкание малого контура: процесс и контент
Замыкание большого контура
Драйверы лояльности
Корневые причины
Разработка экшн-плана
Матрица Лояльность-Доходность
Оперсистема NPS
Экономический эффект NPS
«Цена» роста NPS
Прогнозирование NPS
Дизайн измерения
Подведение итогов измерения
Замыкание малого контура: процесс и контент
Замыкание большого контура
Драйверы лояльности
Корневые причины
Разработка экшн-плана
Матрица Лояльность-Доходность
Оперсистема NPS
Экономический эффект NPS
«Цена» роста NPS
Прогнозирование NPS
2 модуль
6 модуль
Живые стандарты: от создания к реализации
Исследования eNPS и iNPS.
Практики развития клиентоориентированного мышления сотрудников и повышения их вовлеченности/ лояльности
Компетенция «клиентоориентированность»: подбор клиентоориентированного персонала
Исследования eNPS и iNPS.
Практики развития клиентоориентированного мышления сотрудников и повышения их вовлеченности/ лояльности
Компетенция «клиентоориентированность»: подбор клиентоориентированного персонала
7 модуль
Интегральный подход как основа для создания СХ стратегии
Ключевые блоки интегральной CX стратегии: система, действия, личный фокус и корпоративная культура
CX стратегия: взгляд сверху. Точки А и В в Вашей СХ стратегии
Создание карты реальности
Проектирование желаемого клиентского опыта
Основы CX стратегии: миссия, ценности и бизнес-стратегия компании
Строительный материал СХ стратегии: продукты, бизнес-процессы, люди
Определение приоритетов
Ресурсы и союзники для реализации СХ стратегии
Ключевые блоки интегральной CX стратегии: система, действия, личный фокус и корпоративная культура
CX стратегия: взгляд сверху. Точки А и В в Вашей СХ стратегии
Создание карты реальности
Проектирование желаемого клиентского опыта
Основы CX стратегии: миссия, ценности и бизнес-стратегия компании
Строительный материал СХ стратегии: продукты, бизнес-процессы, люди
Определение приоритетов
Ресурсы и союзники для реализации СХ стратегии
9 модуль
Внутренний фокус: ССО (Chief Customer Officer) как лидер изменений
Управление и лидерство в СХ
Эффективная работа с обратной связью сотрудникам
Личность ССО: теория U
Личностные качества и метанавыки
Точки опоры: ресурсы СХ директора
Компетенция «клиентоориентированность»: руководитель как ролевая модель Сustomer Experience
Фокус внимания и время
Внутренние смыслы и ценности
Личностное развитие СХ лидера
Управление и лидерство в СХ
Эффективная работа с обратной связью сотрудникам
Личность ССО: теория U
Личностные качества и метанавыки
Точки опоры: ресурсы СХ директора
Компетенция «клиентоориентированность»: руководитель как ролевая модель Сustomer Experience
Фокус внимания и время
Внутренние смыслы и ценности
Личностное развитие СХ лидера
8 модуль
От стратегии к стратегированию. Стратегирование как основной подход для достижения результатов в VUCA мире
Степень готовности компании к изменениям
Эффективное управление изменениями
Восприятие изменений клиентами и сотрудниками
Глобальные/локальные изменения
Реактивные/проактивные изменения
Action Plan как основной инструмент внедрения изменений
Этапы и принципы адаптивного Action-планирования
Рабочая операционная система взаимодействия с сотрудниками
Взаимосвязь CX и ROI
Измерители успеха в компании: CX и коммерческие/финансовые показатели.
Российские и мировые практики и кейсы: связываем показатели в единую систему.
Планируем успех: проектируем единую систему измерений.
Домашнее задание.
Степень готовности компании к изменениям
Эффективное управление изменениями
Восприятие изменений клиентами и сотрудниками
Глобальные/локальные изменения
Реактивные/проактивные изменения
Action Plan как основной инструмент внедрения изменений
Этапы и принципы адаптивного Action-планирования
Рабочая операционная система взаимодействия с сотрудниками
Взаимосвязь CX и ROI
Измерители успеха в компании: CX и коммерческие/финансовые показатели.
Российские и мировые практики и кейсы: связываем показатели в единую систему.
Планируем успех: проектируем единую систему измерений.
Домашнее задание.
Должность ССО (Сhief Customer Officer) — Директора по СХ (Сustomer Experience или клиентскому опыту) по международным стандартам
Роль, функционал, обязанности, компетенции, полномочия и ответственность
ССО в России – примеры, опыт в В2В и В2С сферах
Основные понятия: клиентоориентированность, лояльность, удовлетворенность, сервис
Различия понятий и влияние друг на друга
Взаимодействие с компанией глазами клиентов
Финансовые выгоды клиентоориентированного подхода: кейсы, примеры, исследования
Роль, функционал, обязанности, компетенции, полномочия и ответственность
ССО в России – примеры, опыт в В2В и В2С сферах
Основные понятия: клиентоориентированность, лояльность, удовлетворенность, сервис
Различия понятий и влияние друг на друга
Взаимодействие с компанией глазами клиентов
Финансовые выгоды клиентоориентированного подхода: кейсы, примеры, исследования
1 модуль
Ключевые элементы VOC стратегии: цели, операционная система, технологии. Хранение, обработка, распространение и использование данных
Жалоба как подарок: создание эффективной системы и интеграция философии в бизнес
Потребительский экстремизм. Работа с отзывами клиентов: Управление репутацией бренда в интернете как часть CX
Система коммуникации с клиентами
Каналы влияния на клиентский опыт
Стратегия коммуникации с клиентами: работа с системой триггеров
Замыкание контура обратной связи и его качество
3 уровня замыкания контура
Замыкание контура: 4 структурных элемента и бизнес-процессы на каждом
Система работы с обратной связью клиентов
Жалобы и отзывы клиентов: как различать, место каждого в единой системе работы с ОС
Концепция «жалоба как подарок»
Структура и алгоритм решения жалобы
Рациональный и эмоциональный ущерб
Баланс копания/клиент и разделение ответственности. Цена и ценность решения
Создание WOW впечатлений
Жалоба как подарок: создание эффективной системы и интеграция философии в бизнес
Потребительский экстремизм. Работа с отзывами клиентов: Управление репутацией бренда в интернете как часть CX
Система коммуникации с клиентами
Каналы влияния на клиентский опыт
Стратегия коммуникации с клиентами: работа с системой триггеров
Замыкание контура обратной связи и его качество
3 уровня замыкания контура
Замыкание контура: 4 структурных элемента и бизнес-процессы на каждом
Система работы с обратной связью клиентов
Жалобы и отзывы клиентов: как различать, место каждого в единой системе работы с ОС
Концепция «жалоба как подарок»
Структура и алгоритм решения жалобы
Рациональный и эмоциональный ущерб
Баланс копания/клиент и разделение ответственности. Цена и ценность решения
Создание WOW впечатлений
3 модуль
Собираем интегральную систему знаний
После прохождения обучения вы получите сертификаты
5 модуль
Российский сертификат CX University Integria (золотой)
Сертификат международного института Customer Institute
CX (Customer Experience) и EX (Employee Experience): две стороны одной медали
Инструменты измерения клиентоориентированности. Методика MRI
Работа с культурой через действия сотрудников
8 векторов развития клиентоориентированности
Связь клиентоориентированной культуры и коммерческого успеха
Программы развития клиентоориентированности на основе MRI
Управление по ценностям: спиральная динамика как инструмент анализа и развития ценностей компании
Cтратегия развития корпоративной культуры
Основные сложности и ошибки реализации
Инструменты вовлечения сотрудников
Инструменты измерения клиентоориентированности. Методика MRI
Работа с культурой через действия сотрудников
8 векторов развития клиентоориентированности
Связь клиентоориентированной культуры и коммерческого успеха
Программы развития клиентоориентированности на основе MRI
Управление по ценностям: спиральная динамика как инструмент анализа и развития ценностей компании
Cтратегия развития корпоративной культуры
Основные сложности и ошибки реализации
Инструменты вовлечения сотрудников
При прослушивании курса вы получаете сертификат CX University Integria.
При успешной защите итоговой работы вы получаете 2 сертификата: золотой сертификат CX University Integria и международный сертификат.
Мы очень серьезно относимся к защите подлинности. Все сертификаты вносятся в реестр выпускников CX University и Customer Institute.
Осуществляем помощь в трудоустройстве силами Ассоциации профессионалов клиентского опыта России (АПКОР).
При успешной защите итоговой работы вы получаете 2 сертификата: золотой сертификат CX University Integria и международный сертификат.
Мы очень серьезно относимся к защите подлинности. Все сертификаты вносятся в реестр выпускников CX University и Customer Institute.
Осуществляем помощь в трудоустройстве силами Ассоциации профессионалов клиентского опыта России (АПКОР).
Все выпускники становятся действительными членами Международного Бизнес Клуба CCO «Chief Customer Officer»
Членами Международного Бизнес Клуба являются только выпускники курса ССО «Chief Customer Officer»
Узнать больше о преподавателях
и приглашенных экспертах
и приглашенных экспертах
*Нажимая кнопку «Узнать подробнее», вы даете согласие на обработку ваших персональных данных
Авторская программа обучения
Методика CJM — практика через интегральный подход. Зачем и как создавать карту клиентского путешествия.
Сервис-дизайн. Проектирование пользовательского опыта через сервис-дизайн
Как формируются впечатления и ожидания клиентов
Сustomer Experience в B2B и B2C среде
Позиционирование — обещание бренда клиентам
Сегментирование клиентской базы
Методы сегментирования и работа с сегментами
Точки контакта и клиентское путешествие
Работа с полученными данными
Сегментирование клиентской базы
Эмоциональная и рациональная лояльность
Программа лояльности как часть клиентского опыта
Сервис-дизайн. Проектирование пользовательского опыта через сервис-дизайн
Как формируются впечатления и ожидания клиентов
Сustomer Experience в B2B и B2C среде
Позиционирование — обещание бренда клиентам
Сегментирование клиентской базы
Методы сегментирования и работа с сегментами
Точки контакта и клиентское путешествие
Работа с полученными данными
Сегментирование клиентской базы
Эмоциональная и рациональная лояльность
Программа лояльности как часть клиентского опыта
4 модуль
Эволюция развития NPS от 1.0 до 3.0
Дизайн измерения
Подведение итогов измерения
Замыкание малого контура: процесс и контент
Замыкание большого контура
Драйверы лояльности
Корневые причины
Разработка экшн-плана
Матрица Лояльность-Доходность
Оперсистема NPS
Экономический эффект NPS
«Цена» роста NPS
Прогнозирование NPS
Дизайн измерения
Подведение итогов измерения
Замыкание малого контура: процесс и контент
Замыкание большого контура
Драйверы лояльности
Корневые причины
Разработка экшн-плана
Матрица Лояльность-Доходность
Оперсистема NPS
Экономический эффект NPS
«Цена» роста NPS
Прогнозирование NPS
2 модуль
6 модуль
Живые стандарты: от создания к реализации
Исследования eNPS и iNPS.
Практики развития клиентоориентированного мышления сотрудников и повышения их вовлеченности/ лояльности
Компетенция «клиентоориентированность»: подбор клиентоориентированного персонала
Исследования eNPS и iNPS.
Практики развития клиентоориентированного мышления сотрудников и повышения их вовлеченности/ лояльности
Компетенция «клиентоориентированность»: подбор клиентоориентированного персонала
7 модуль
Интегральный подход как основа для создания СХ стратегии
Ключевые блоки интегральной CX стратегии: система, действия, личный фокус и корпоративная культура
CX стратегия: взгляд сверху. Точки А и В в Вашей СХ стратегии
Создание карты реальности
Проектирование желаемого клиентского опыта
Основы CX стратегии: миссия, ценности и бизнес-стратегия компании
Строительный материал СХ стратегии: продукты, бизнес-процессы, люди
Определение приоритетов
Ресурсы и союзники для реализации СХ стратегии
Ключевые блоки интегральной CX стратегии: система, действия, личный фокус и корпоративная культура
CX стратегия: взгляд сверху. Точки А и В в Вашей СХ стратегии
Создание карты реальности
Проектирование желаемого клиентского опыта
Основы CX стратегии: миссия, ценности и бизнес-стратегия компании
Строительный материал СХ стратегии: продукты, бизнес-процессы, люди
Определение приоритетов
Ресурсы и союзники для реализации СХ стратегии
9 модуль
Внутренний фокус: ССО (Chief Customer Officer) как лидер изменений
Управление и лидерство в СХ
Эффективная работа с обратной связью сотрудникам
Личность ССО: теория U
Личностные качества и метанавыки
Точки опоры: ресурсы СХ директора
Компетенция «клиентоориентированность»: руководитель как ролевая модель Сustomer Experience
Фокус внимания и время
Внутренние смыслы и ценности
Личностное развитие СХ лидера
Управление и лидерство в СХ
Эффективная работа с обратной связью сотрудникам
Личность ССО: теория U
Личностные качества и метанавыки
Точки опоры: ресурсы СХ директора
Компетенция «клиентоориентированность»: руководитель как ролевая модель Сustomer Experience
Фокус внимания и время
Внутренние смыслы и ценности
Личностное развитие СХ лидера
8 модуль
От стратегии к стратегированию. Стратегирование как основной подход для достижения результатов в VUCA мире
Степень готовности компании к изменениям
Эффективное управление изменениями
Восприятие изменений клиентами и сотрудниками
Глобальные/локальные изменения
Реактивные/проактивные изменения
Action Plan как основной инструмент внедрения изменений
Этапы и принципы адаптивного Action-планирования
Рабочая операционная система взаимодействия с сотрудниками
Взаимосвязь CX и ROI
Измерители успеха в компании: CX и коммерческие/финансовые показатели.
Российские и мировые практики и кейсы: связываем показатели в единую систему.
Планируем успех: проектируем единую систему измерений.
Домашнее задание.
Степень готовности компании к изменениям
Эффективное управление изменениями
Восприятие изменений клиентами и сотрудниками
Глобальные/локальные изменения
Реактивные/проактивные изменения
Action Plan как основной инструмент внедрения изменений
Этапы и принципы адаптивного Action-планирования
Рабочая операционная система взаимодействия с сотрудниками
Взаимосвязь CX и ROI
Измерители успеха в компании: CX и коммерческие/финансовые показатели.
Российские и мировые практики и кейсы: связываем показатели в единую систему.
Планируем успех: проектируем единую систему измерений.
Домашнее задание.
Должность ССО (Сhief Customer Officer) — Директора по СХ (Сustomer Experience или клиентскому опыту) по международным стандартам
Роль, функционал, обязанности, компетенции, полномочия и ответственность
ССО в России – примеры, опыт в В2В и В2С сферах
Основные понятия: клиентоориентированность, лояльность, удовлетворенность, сервис
Различия понятий и влияние друг на друга
Взаимодействие с компанией глазами клиентов
Финансовые выгоды клиентоориентированного подхода: кейсы, примеры, исследования
Роль, функционал, обязанности, компетенции, полномочия и ответственность
ССО в России – примеры, опыт в В2В и В2С сферах
Основные понятия: клиентоориентированность, лояльность, удовлетворенность, сервис
Различия понятий и влияние друг на друга
Взаимодействие с компанией глазами клиентов
Финансовые выгоды клиентоориентированного подхода: кейсы, примеры, исследования
1 модуль
Ключевые элементы VOC стратегии: цели, операционная система, технологии. Хранение, обработка, распространение и использование данных
Жалоба как подарок: создание эффективной системы и интеграция философии в бизнес
Потребительский экстремизм. Работа с отзывами клиентов: Управление репутацией бренда в интернете как часть CX
Система коммуникации с клиентами
Каналы влияния на клиентский опыт
Стратегия коммуникации с клиентами: работа с системой триггеров
Замыкание контура обратной связи и его качество
3 уровня замыкания контура
Замыкание контура: 4 структурных элемента и бизнес-процессы на каждом
Система работы с обратной связью клиентов
Жалобы и отзывы клиентов: как различать, место каждого в единой системе работы с ОС
Концепция «жалоба как подарок»
Структура и алгоритм решения жалобы
Рациональный и эмоциональный ущерб
Баланс копания/клиент и разделение ответственности. Цена и ценность решения
Создание WOW впечатлений
Жалоба как подарок: создание эффективной системы и интеграция философии в бизнес
Потребительский экстремизм. Работа с отзывами клиентов: Управление репутацией бренда в интернете как часть CX
Система коммуникации с клиентами
Каналы влияния на клиентский опыт
Стратегия коммуникации с клиентами: работа с системой триггеров
Замыкание контура обратной связи и его качество
3 уровня замыкания контура
Замыкание контура: 4 структурных элемента и бизнес-процессы на каждом
Система работы с обратной связью клиентов
Жалобы и отзывы клиентов: как различать, место каждого в единой системе работы с ОС
Концепция «жалоба как подарок»
Структура и алгоритм решения жалобы
Рациональный и эмоциональный ущерб
Баланс копания/клиент и разделение ответственности. Цена и ценность решения
Создание WOW впечатлений
3 модуль
Собираем интегральную систему знаний
После прохождения обучения вы получите сертификаты
5 модуль
Российский сертификат CX University Integria (золотой)
Сертификат международного института Customer Institute
CX (Customer Experience) и EX (Employee Experience): две стороны одной медали
Инструменты измерения клиентоориентированности. Методика MRI
Работа с культурой через действия сотрудников
8 векторов развития клиентоориентированности
Связь клиентоориентированной культуры и коммерческого успеха
Программы развития клиентоориентированности на основе MRI
Управление по ценностям: спиральная динамика как инструмент анализа и развития ценностей компании
Cтратегия развития корпоративной культуры
Основные сложности и ошибки реализации
Инструменты вовлечения сотрудников
Инструменты измерения клиентоориентированности. Методика MRI
Работа с культурой через действия сотрудников
8 векторов развития клиентоориентированности
Связь клиентоориентированной культуры и коммерческого успеха
Программы развития клиентоориентированности на основе MRI
Управление по ценностям: спиральная динамика как инструмент анализа и развития ценностей компании
Cтратегия развития корпоративной культуры
Основные сложности и ошибки реализации
Инструменты вовлечения сотрудников
При прослушивании курса вы получаете сертификат CX University Integria.
При успешной защите итоговой работы вы получаете 2 сертификата: золотой сертификат CX University Integria и международный сертификат.
Мы очень серьезно относимся к защите подлинности. Все сертификаты вносятся в реестр выпускников CX University и Customer Institute.
Осуществляем помощь в трудоустройстве силами Ассоциации профессионалов клиентского опыта России (АПКОР).
При успешной защите итоговой работы вы получаете 2 сертификата: золотой сертификат CX University Integria и международный сертификат.
Мы очень серьезно относимся к защите подлинности. Все сертификаты вносятся в реестр выпускников CX University и Customer Institute.
Осуществляем помощь в трудоустройстве силами Ассоциации профессионалов клиентского опыта России (АПКОР).
Все выпускники становятся действительными членами Международного Бизнес Клуба CCO «Chief Customer Officer»
Членами Международного Бизнес Клуба являются только выпускники курса ССО «Chief Customer Officer»
Учебный план программы повышения квалификации
«ССО: Chief Customer Officer. Обучение профессии «Директор по управлению клиентским опытом»
«ССО: Chief Customer Officer. Обучение профессии «Директор по управлению клиентским опытом»
Стоимость программы
Девятимесячная сертифицированная программа обучения CHIEF CUSTOMER OFFICER стоит от 26 600 рублей за месяц*
Оставьте контакты и сохраните самую низкую стоимость сейчас, а решение о прохождении курса принимайте позже
*Нажимая кнопку “Зафиксировать цену”, вы даете согласие на обработку ваших персональных данных
*указана стоимость с учётом скидки при единовременной оплате
Холли Ричардсон — директор по цифровым маркетинговым коммуникациям (Digital Marketing Director) в Microsoft — отвечает за внутренние цифровые коммуникации и клиентский опыт.
На вебинаре Холли поделилась своим опытом работы в Microsoft и рассказала о том, как выстроены процессы в международной компании, внутренние и внешние коммуникации которой сложно устроены.
Холли затронула тему цифровой трансформации (что является не самоцелью, а инструментом для создания более качественного клиентского опыта) и рассказала о том, как она связана с CX и трансформацией бизнеса. Например, важно чтобы бизнес не вынуждал пользователей переходить на цифровые носители, а делал это вслед за их потребностями.
На вебинаре Холли поделилась своим опытом работы в Microsoft и рассказала о том, как выстроены процессы в международной компании, внутренние и внешние коммуникации которой сложно устроены.
Холли затронула тему цифровой трансформации (что является не самоцелью, а инструментом для создания более качественного клиентского опыта) и рассказала о том, как она связана с CX и трансформацией бизнеса. Например, важно чтобы бизнес не вынуждал пользователей переходить на цифровые носители, а делал это вслед за их потребностями.
Посмотрите встречу по построению успешной карьеры СХ специалиста
На записи встречи вы узнаете о 4 главных принципах цифровизации бизнеса и о внутреннем устройстве большой корпорации.
Связаться с нами
*Нажимая кнопку “Получить бесплатный вебинар”, вы даете согласие на обработку ваших персональных данных
ulyana@integriaconsult.ru
Узнаете, как повысить эффективность бизнеса при помощи системы управления клиентским опытом (CX): актуальные CX инструменты, кейсы и лучшие практики, а также встречи с мировыми и российскими экспертами.
Курс сертифицирован международным Customer Institute
